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京东战投胡宁峰:从一体化到一体化开放

 时间:2019-11-08 09:38:23 阅读人数:3804


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"在过去的几天里,我们一直在讨论京东集团的下一步战略,总结出了八个字--走向中间地带,突破裂变。"9月24日下午,京东集团副总裁兼战略投资主管胡宁峰在接受包括《中国证券报》记者在内的媒体采访时表示。

胡宁峰一个多月前加入京东,担任京东集团副总裁,并向京东集团首席战略官廖文健汇报。此前,他是当地私人股本公司CDH投资的董事总经理。

JD.com一直在寻求业务多元化和完全开放,以应对中国电子商务零售市场增长放缓的局面。“今天的零售场景或消费者行为发生了重大变化。交通趋于分散,一切都更加垂直。”胡宁峰说。

京东的投资业务远远落后于腾讯和阿里巴巴。在过去的11年里,腾讯已经投资了700多家企业。"我们也在考虑京东集团的第二条和第三条曲线在哪里."

胡宁峰认为,京东过去是一个综合性的京东,为消费者提供全面的服务,但现在它是一个综合性的开放京东,它的任务是真正让生态发挥作用。他透露,JD.com高管在最近的战略研讨会上仍在讨论“JD.com集团的定义应该是什么”,但这个定义是在今年2月形成的——一家以零售为基础的技术和服务企业。

胡宁峰还表达了京东对基础设施能力的重视。“十多年前,JD.com提出要从建筑物流来。投资和工业部门都觉得JD.com疯了。超过10万名JD.com员工一点一点地打破了这一基本能力。”

记者:京东的战略投资是由业务部推动的吗?

胡宁峰:京东已经从“一体化”走向“一体化开放”,投资领域广泛,但始终与其核心业务相关。从历史上看,京东的投资项目大多是由业务部门发起的,后续可能有一半。希望战略投资部能够自行寻找和创造机会,特别是符合京东的整合开放导向。当业务部门在一两年内可能没有重大机会时,战略投资部门有时应该承担风险并进行测试。

记者:JD.com正在通过投资寻求新的增长吗?JD.com、阿里和腾讯在规模上有一定差距。你怎么想呢?

胡宁峰:所谓的“第二条和第三条曲线”有一种理解,从一个电器制造商到一个庞大的基础设施或基础设施集团,在这个社区里,不仅仅是京东的商品和业务流,还有线下业务流、各种交通平台,甚至b2b服务。投资只是其中之一。

京东在系统布局上的投资相对较晚,这与京东主营业务的业务形式有关。京东曾经是一个集成的电子商务平台和一个独立的结构。JD.com今天到达了一个临界点。整个战争投资部目前的调整,以及更系统的布局,恰好与整个集团的调整相吻合。未来一段时间,JD.com将加大投资力度。

记者:JD.com会向阿里和腾讯的投资模式学习吗?

胡宁峰:我知道一点点(阿里·詹头和腾讯投资),但没那么深。我们的模型是自己生成的,关键是要从上到下了解京东的使命和投资方向。当这些事情搞清楚后,从京东战争投资的角度来看,投资策略、组织结构和激励机制都会一目了然。

记者:JD.com在下沉市场做了很多布局。你认为正在下跌的市场怎么样?

胡宁峰:下沉市场和低端市场都定义了消费者的购买力、行为、类别、场景等。会有一些暗示。京东不久前宣布“京西”,即除了京东主站之外,还要开发一个平台或计划。JD.com投资的一些项目,如五星电器和数码产品、供应链和产业带,几乎都是产业的购销,但从另一个角度来看,它们是城市群。低端市场不等于低质量,快递可以等3到5天。在此过程中,包括在线和离线,JD.com将合作进行一些投资。

记者:京东战争的教训是什么?下一步是否会有战略调整?

胡宁峰:京东战争投资的战略调整已经开始。这项工作仍在进行中,我们不能说已经取得了成果。下一步主要是在两个方向:第一,战略投资。就核心业务而言,JD.com将不仅着眼于两到三年或三到五年的重大赋权、重大格式创新和重大能力建设,还将从更长的时间表来判断。第二,不要夸大战略的价值,尤其是少数股权投资。如果你认为这是一项战略投资,但也认为这是一项金融投资,或者当你进行金融投资时,你往往夸大战略的作用,投资肯定不会做好。

此外,JD.com在过去两年投资的项目将慢慢取得一些成果。京东系统之外和生态圈内的一些企业可以独立上市。当JD.com投资系统外的公司时,由于它是一个开放的平台,如果它投资一些公司,我们可能不会做一些事情。通过京东的合作伙伴,整个生态圈已经成功建成,为外商投资提供诚信。

记者:现在京东有多少人在投票?你为什么加入京东?

胡宁峰:战争投资部现在大约有20名员工,将来还会增加一些。投资团队总是很重,不是很重,属于“尖刀公司”。

加入JD.com,对我个人来说,首先,JD.com集团已经在整合开放的条件下,深入参与了当今中国和整个市场最重要的战场tmt的商业发展。作为投资者,他们总是兴奋地在主要战场上战斗。二是京东集团在主要领域的布局或思维。改变商业模式和参与前瞻性工作也很有趣。

记者:京东在选择项目时,除了主营业务的相关性之外,还有其他考虑因素吗?如何判断一项投资是否成功?

胡宁峰:投资将集中在两个层面。一是从项目本身和所在行业以及与京东的协议程度中做出决策。另一个也会考虑命运,企业家和企业的命运。如果投资更外围、更具财务性,将会有一个基本的财务指标,甚至是一个独立的财务指标,来与市场上的独立基金进行比较。

记者:JD.com的资金来源是什么?

胡宁峰:在这个时候,所有的资金仍然在京东自己的账户里。我们也在考虑将来通过工业基金或其他方式将一些系统外的基金合并。一是更好地与系统外的一些资源或合作伙伴互动。第二个是“韩信命令士兵越多越好”。在这一层次上,战争投资部将更清楚地将一些投资定义为金融投资。

记者:京东集团在物流和金融方面有自己的投资部门。他们独立于京东吗?

胡宁峰:他们的定位还在调整中,其中京东数字科学更清晰。京东的数字部门一直相对独立,其业务有其自身的特殊性。它离京东的主要业务更远,比如最好的场景构建。物流可以理解为在京东集团内部,也就是说,除了京东数码的投资团队,其他一切都在集团内部。事实上,许多JD.com数字项目也会来到JD.com集团,并非完全不知道对方在做什么。

编辑:王银

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